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步骤5:火辣直播 梁正華是浙江凱華模具有限公司董事長。凱華模具,也是黃岩模具企業從小到大再到強的一個縮影。出生於黃岩山村,求學於浙江大學,成長於黃岩重型模具廠,創業於世紀曙光時,人生的每個階段,梁正華都有著極強的目標感。2000年,梁正華創立凱華,專注於大型注塑模具,也實現了第一個職業夢想——當總經理。公司起步階段十分穩健。2004年,凱華模具出現在德國專業展會上,讓世界看到了中國模具行業的崛起。凱華專注大型注塑模具,這也是黃岩模具的最主要產品形態,賽道擁擠、競爭激烈。從無到有,凱華在該領域擁有200多項國家專利,多款產品獲評國家級新產品、國家火炬計劃。2017年,凱華敏銳地嗅到了“輕量化、短周期、低成本”汽車成型技術發展的主流趨勢,定下了智慧工廠的主調,進行了生產和管理的全麵數字化改革。用了15年時間,凱華做到了注塑模具領域的前三——梁正華的第二個夢想就此實現。梁正華小時候放牛,牛跑丟了要挨揍。老家的山海拔500米高,讓他明白均勻呼吸、控製節奏的道理,有時候慢就是快。在“慢”下來的那幾年,凱華先後聘請精益生產管理和價值工程項目方麵的專家,從生產全流程到研發設計進行全麵診斷。梁正華還動員全體員工,參與找出企業存在的“九大浪費”,分別對應企業在研發、品控、製造、供應鏈、研發項目等方麵的短板,通過產品和服務的不斷優化,創造價值最大化。如今,凱華已成為國內大型注塑模具行業的龍頭企業,同時也是全球最大的注塑模具企業之一,被評為國家級專精新特“小巨人”企業、浙江省製造業“隱形冠軍”、台州市“未來工廠”試點企業等。“模具行業的平台還是太小了。要實現做大做強,需要向上下遊延伸、向關聯產業拓展。”為實現第三個夢想,他積極拓展發展半徑,以汽車模具產業為起點,不斷開拓市場,將戰略藍圖延伸至家電醫療模具產業、物流模具產業和家具用品模具產業,從永寧江畔走向全球化發展。 凱華的規模也在不斷拓展,去年完成訂單價值11億元,銷售模具3200套。雖然麵臨疫情影響和全球經濟波動,凱華的網絡架構卻在逆勢拓展。去年,凱華模具在新加坡、美國、中國香港成立子公司;2023年,凱華將重點布局德國和泰國。凱華的企業標識是蜂鳥。梁正華希望,企業能像蜂鳥一樣專注,專注高精尖,以技術領先取勝。從引進先進的智能化設備,到上線SAP、MES等數字化管理係統,再到布局柔性產線,正如所追求的“Speed and Passion”那般,凱華這隻“蜂鳥”專注品質,向全球50多個國家和地區輸送精良產品,用智能製造作為抓手,實現逆勢增長。“誠實是我最真的笑臉,堅定是我蓬勃的翅膀。千錘百煉風吹雨打,世界一流是我驕傲的回答……”這是梁正華動手作詞的《凱華之歌》,朗朗上口,員工時常在休息時間傳唱。采訪臨近結束,記者忍不住拋出了心中的疑問。“華是梁正華,凱是誰?”。
步骤6:《水仙直播》張改運:果樹晚霜凍發生後施肥的意義花後施肥的意義1、蘋果花後葉片開始大量形成,叢生葉逐漸增大,葉片中葉綠素含量增加,光合強度增強,蘋果短枝或葉叢枝停止生長,形成短枝和短果枝,中長梢生長成為營養中心,此期正是蘋果細胞分裂的關鍵時期,細胞數目分列較快,需肥量也較大,而此期的樹體儲備養分已經消耗殆盡,達全年周期中最低水平,而葉片還處於生長葉階段,還需要消耗大量養分,故此期為果樹營養臨界期,易導致生理落果和新梢生長度不夠,葉麵積生長不夠,進一步也導致芽的營養積累不夠,葉的營養積累不夠,下一年的小枝量就不夠,小枝量不夠花芽就不夠,花芽不夠產量就不夠。2、隨著葉麵積的增加,光合作用加強,春梢加速生長達到高峰,營養來源逐步由上年儲存營養過渡到依靠當年新梢葉片產生為主,蘋果處於營養轉換期,是樹體全年養分最緊張的時期,此時的肥料營養直接關係到細胞分裂,果個大小。5月中下旬,花芽出現生理分化期,這不僅關係當年的產量,也關係到第二年的產量。加之樹齡增大樹勢偏弱,特別是幹旱半幹旱區域,上一年的新梢生長量不夠,葉麵積不夠,造成營養積累不夠,再加之部分果農在修剪中,視背上枝為敵,剪光了背上枝,導致樹上營養水提調能力下降,根係的長長,長深能力下降,故此時的追肥就顯得非常重要。3、晚霜凍發生後,無論是花器、葉片還是樹體都受到了嚴重損傷,樹體需要更多的養分來進行自我修複,而此期正處於樹體積累營養和製造營養的轉換時期,正常情況下的樹體尚有可能存在營養不足的問題,如果再受到極端天氣的影響,這種營養不足的情況隻能是更為加劇,如果不能及時進行營養補救,花器和葉片的抗逆性會大大降低,將導致病蟲害的發生和加劇。故災害天氣後的施肥管理更為重要。。
步骤7:火辣直播焦點訪談:隱形冠軍 匠心打造 分毫必爭生活當中,空調、冰箱、洗衣機等這些家電大多是白色外觀,因此得名“白電”。我國是全球最大的白電製造基地,整體產能在全球占比60-70%。30年來,中國白色家電的核心技術經曆了從引進到吸收,從自立到自強的轉變過程。可以說,民族品牌的每一次華麗轉身,都離不開背後單項冠軍、隱形冠軍的強力支撐,而這些隱形冠軍背後的創新之路,有市場競爭的壓力,有時代賦予的機遇,有創新求變的陣痛,更有持之以恒的堅韌。長虹華意的工程師在對壓縮機的降噪效果進行測試。壓縮機被稱為冰箱的“心髒”,重要性如同手機的芯片。長虹華意加西貝拉技術管理部副部長鄭愛武:“我們線上生產的這款VND11135Y壓縮機,在行業內同排量裏麵噪聲是最低的,最低可以達到26分貝,整體的綜合性能是在全球處於領先水平的。”26分貝有多低?相當於人輕聲耳語的聲音。作為國內最大的壓縮機生產企業,華意壓縮機已經成為世界上眾多白色家電廠商的供應商。全球每3台冰箱壓縮機中,就有一台來自長虹華意,被譽為“世界冰箱的心髒”。上世紀90年代,壓縮機的關鍵技術及重要組件的加工生產都受製於海外,行業基本被日本、意大利等國外企業壟斷。為了打破這一局麵,1993年,華意在國內率先引進無氟技術設備,開始生產無氟壓縮機係列產品。2005年,華意摘得聯合國環境署頒發的“示範項目貢獻獎”,這在整體上提振了國內行業的士氣,大家開始萌生產品升級的想法。當時,國產壓縮機廠視國外品牌技術為標尺,能不能打破行業習慣誰心裏也沒有底。比如,進口壓縮機主架構安裝為吊簧結構,用三根彈簧將主機懸掛在外殼上,運輸途中彈簧容易變形、斷裂,通電後還來回摩擦碰撞,噪音非常大。於是華意想更改設計,把吊簧改成座簧。鄭愛武:“這裏麵有兩個問題,第一個問題是能不能改的問題,也就是能不能打破西方傳統的問題;再一個就是敢不敢改的問題,改了是不是能夠占領市場。”於是,華意投入30多人進行了幾十次實驗,還邀請了高校專家進行論證。長虹華意加西貝拉技術中心副主任鄒文忠:“座簧壓縮機試驗樣機出來以後,經營班子經過集體研究,總經理最後拍板決定,改!”這次嚐試,一舉將噪聲降低2到3個分貝,不僅把噪音控製在40分貝以下,壓縮機還比原來節能20%,成為了行業中的標準。目前,市麵上的壓縮機全部采用這種座簧設計。隨後,團隊再次將目光聚焦在技術創新中,在狹窄的機器內部加裝止推滾動軸承,降低摩擦力,降低噪音。2018年,歐盟推出新版家用電器節能環保標準,市場為之震蕩,壓力向各大供應商傳導。當拿下第一大客戶西門子的新合約之後,長虹華意的國際銷售瞬間明白了一個道理,公司十多年來的技術投入太值了。。
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2025-03-26 18:36:53 推荐